hvad brænder Poul virkelig for

Det jeg brænder mest for er samfundsrelateret udvikling, med særlig vægt på det organisatoriske og identitetsmæssige. Det som jeg kan lide ved det er at jeg har et brændende ønske om at være med til at skabe et bedre samfund og det er det som driver mig, når jeg søger at finde løsninger sammen med mine kunder/samarbejdspartnere.

Eksempelvis med Socialafdelingen i det daværende Nuuk Kommune, hvor Vibeke Møller var direktør og Aaja Chemnitz Larsen var social chef. Vi havde et ønske om at skabe bedre vilkår for dem som sad og ventede hele dagen på at blive ekspederet og der var et voldsomt arbejdspres for socialmedarbejderne og stort sygefravær.

Der iværksatte vi en interventionsplan, hvor Aaja var den drivende kraft og jeg var med som udviklingsmedarbejder i Nuuk kommune. Det gjorde at der blev lavet en interventionsplan, som Aaja og alle de involverede brugte til at skabe fælles fodslag og fælles retning. Det blev det dokument/arbejdsværktøj, der lagde retningen og det var den, som gav overblik for den intervention og teambuilding der var nødvendig for afdelingen, for at det kunne blive en bedre arbejdsplads.

Jeg elsker den succes de fik, da social afdelingen blev årets arbejdsplads 2007 og Aaja fik overrakt et diplom og en anerkendelse.

Hvad laver INsitu

INsitu har siden 1993 deltaget i en række landevendinger i Grønland og har igennem den praktiske erfaring skabt en stærk projetkstyringskompetence, der er kernekompetencen. Omdrejningspunktet for alle orgasnisationer og virksomheder er driftsopgaver og har ofte svært ved at afse tid og ressourcer til at nyskabe eller foretage ændringer.

Opstart & mentoring

Virksomheds opstarter er et af INsitus stærke sider. Vi har i mange år beskæftiget os med opstarter af virksomheder i Grønland.

INsitu har bistået mange personer med realisering af deres drømme. Det der er udgangspunktet for at indgå et samarbejde om at bistå en person med opstart er, at personen besidder en række basale menneskegaver, så som:

•At have sin egen motor. De skal kunne igangsætte, vedligeholde opgaver på egen hånd, uden at have haft nogen til at holde øje med dem.

•Der skal være en god samfundsholdning, hvilket betyder at de skal have et ønske om at efterleve spillereglerne i forbindelse med f.eks. skat og samarbejde med andre parter.

•Man behøver ikke penge i udgangspunktet.

•Man skal have en evne til at blive ved at gøre det man brænder for.

Det er noget man finder frem til ved samtaler og igennem møder, hvor vi fra INsitu forsøger at mødes mennesket bag og ser på om der er noget vi kan bidrage med.

er der yderligere spørgsmål er du velkommen til at ringe til Poul 483534

santa foundation

Written by Poul Egede Jensen | 28 March 2010

I mange år har jeg arbejdet med tanker omkring udviklingen af Santa (Julemanden) og hvordan man udvikler det kommercielt. Det er ikke en ligetil opgave og jeg har fuld respekt for alle dem, som igennem mange år har oparbejdet en stor indsats for julemanden i Grønland og i hele verdenen.

Jeg har lavet en fornyet strategi for Julemanden, som har 5 hovedpunkter:

1.Internationalisering

2.abstratktion fra Danmark og Grønland

3.alliance skabelse

4.Projekt katalog udvikling

5.etablering af udenlandsk kontor.

Det er alt sammen fordi, at 15 år og godt 75 mio. kroner senere, så er der ikke noget særlig synligt signal om, at der i Grønland har været arbejdet med Julemanden. Mange har arbejdet på mange ideer og der har været investeret mange penge i det - private som det offentlige.

Derfor skal man skabe en dualitet omkring på den ene side at opbygge grundlag i Grønland og den anden halvdel, nemlig opfange og høste al den gode indsats der er der ude i den store verden. Den energi skal høstes på flere måder! blandt andet er det vigtigt at man bistår de projekter med erfaring og indblik, når de gerne vil skabe noget omkring julemanden, således at de nye projekter ikke lider samme skæbne som alle andre, der ikke virkede.

Det som det grønlandske koncept skal have som sit kardinalpunkt er, at alle er velkommen til at deltage og at de gerne må få vores hjælp, med et honorar eller andel, der skal gå til børnene i denne verden.

12 »End